A sucessão de empresas familiares é um processo complexo e desafiador que envolve a transferência de liderança e propriedade de uma geração para outra dentro de uma empresa familiar.
Pode-se dizer que a sucessão é um dos momentos mais críticos na vida de uma empresa, pois pode ter um impacto significativo na continuidade e sucesso do negócio.
No entanto, muitas empresas familiares enfrentam diversos desafios durante esse processo e encontrar as melhores soluções para uma sucessão tranquila pode ser um verdadeiro teste de habilidades de gestão e liderança.
Neste artigo, discutiremos quatro desafios comuns enfrentados pelas empresas familiares na sucessão e as melhores soluções para superá-los.
1 | Sucessão emocional
Um dos principais desafios na sucessão de empresas familiares é a questão emocional envolvida. A sucessão envolve a transferência de poder e autoridade dos fundadores ou líderes atuais para a próxima geração, o que pode levar a conflitos emocionais e dinâmicas familiares complicadas.
A solução para esse desafio é garantir uma comunicação clara e aberta entre as partes envolvidas.
É essencial que os membros da família tenham diálogos honestos e transparentes sobre suas expectativas, objetivos e visões para o futuro da empresa. Além disso, é importante separar os aspectos emocionais dos aspectos de negócios, para isso, a busca por apoio de consultores externos auxilia muito na tomada de decisões certeiras.
2 | Planejamento de sucessão
Muitas empresas familiares enfrentam o desafio de não ter um plano claro de sucessão estabelecido com antecedência. Isso pode levar a uma falta de direção e preparação adequada para a transição.
Para prevenir problemas por falta de planejamento a melhor solução é desenvolver um plano bem estruturado, que inclua a identificação e o treinamento dos sucessores potenciais, a definição de papéis e responsabilidades, o cronograma da transição de liderança e considere questões legais e fiscais.
Durante a elaboração do plano é muito importante envolver todas as partes interessadas, incluindo membros da família e as principais lideranças da empresa.
3 | Competência e habilidades dos sucessores
Outro desafio comum na sucessão de empresas familiares é garantir que os sucessores possuam as competências e habilidades necessárias para assumir a liderança da empresa. Nem sempre os membros da família são automaticamente os melhores candidatos para liderar a empresa.
Investir em programas de desenvolvimento de liderança e capacitação para os sucessores, oferecendo-lhes treinamento adequado em áreas como gestão, finanças, estratégia de negócios e tomada de decisões é uma excelente estratégia para superar mais este desafio.
Estabelecer que os sucessores tenham experiência em outras empresas antes de ingressar na familiar também é um prática muito válida.
4 | Governança corporativa
A falta de governança corporativa adequada é outro desafio enfrentado pelas empresas familiares na sucessão. Muitas vezes, as empresas familiares têm estruturas de governança informais e decisões são tomadas com base em relações familiares e sem o profissionalismo necessário.
A criação de um conselho de administração e a definição de políticas e procedimentos formais para tomada de decisão é a melhor solução para este desafio.
É importante garantir que as melhores práticas de governança corporativa sejam aplicadas de forma consistente e que todos os membros da família e demais stakeholders estejam cientes e comprometidos com essas práticas.
Todas as soluções apresentadas acima nem sempre são fáceis de serem implementadas, porém são somente elas que garantem a perpetuidade de empresas familiares. Fato é, que fazer o que precisa ser feito sempre irá exigir muita disciplina, consistência e visão de longo prazo.
Sobre o autor
Nícolas Pletsch
CEO e Sucessor na RotaSmart, empresa fundada pelo seu pai, Guaraci Orlando Pletsch, com atuação há 24 anos no mercado de segurança eletrônica. Graduado em Empreendedorismo e Sucessão pela PUCRS e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Antes de ingressar na RotaSmart atuou como desenvolvedor de negócios no Endurance International Group (Índia). Desde que assumiu a gestão da empresa familiar em 2019 a mesma cresceu mais de 300%. Em 2020 passou a realizar mentorias para sucessores de empresas familiares.
